前几年，大家曾经为饮料市场被洋品牌一统天下而痛心疾首；后来，大家也曾为乐凯胶卷在柯达、富士的强大攻势下取得三分天下而高兴；现在，大家更为海尔品牌走向世界而自豪。海尔集团使用产品主品牌加产品副品牌的形式取得了很大成功，“海尔”加“帅王子”、“小王子”、“小超人”、“小状元”、“小小神童”被大家认知。用一个成功品牌作为主品牌来涵盖企业生产的系列产品，再以副品牌来体现其个性，将规格、品位、档次、功能区分开来，如“海尔——神童”洗衣机反映了其电脑控制、全自动、智慧型的特征，而其主品牌则起到成功品牌的支撑作用，这样的形式还为统一的主产品不断推出新产品留下了空间和余地。使用副品牌还可以绕开一些法规限制，如《商标法》规定“商标不得采用商品质量、主要原料、功能及其他特点”，副品牌可以用别的方式来加以弥补。所以，海尔不仅在生产经营上取得很大成功，同时在品牌战略上也取得了很大成功。

　　现在，提民族品牌可能会有不同看法，因为有一种观点认为，品牌没有民族属性，市场经济不相信民族意识，况且许多大公司的股东都已经全球化，很难判定它的国籍和民族。安邦咨询公司CEO兼首席分析员陈功认为，企业的任何行为应该永远是出于战略考虑，而不是交易者的国籍与民族属性。然而，本土品牌与市场经济则不仅不是互相抵触的，而且有可能是相得益彰的，因为本土品牌在本地至少具有“地利、人和”的优势，这在市场经济中是很重要的因素。同时，本土品牌也包含了国家和民族的涵义，在体现企业文化的同时也体现了民族文化，品牌甚至可以充当一种生活方式和思维方式，著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲，所以本土品牌在有经济意义的同时又有着超经济意义。

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