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    企业文化应该存在于每一个企业之中，当然小企业也不例外。在此需要说明的是，从企业的发展阶段上看，企业可分为初创阶段的企业、成长型的企业、稳定发展型的企业、以及成熟型企业。而从企业的规模、盈利能力来看，通常又能分为小企业、中型企业、大企业和超大（跨国公司）等。不同的分类标准不能完全排除初创阶段的企业、成长型的企业与小企业之间的交叉部分的重合。按照实践中的观点，小企业一般指规模较小、盈利能力不大，且一般处于初创或成长时期，尚未进入稳定发展状态。可以说，小企业的抗风险能力薄弱，特别是在面对激烈的竞争下会处于一种不稳定状态。

    对于这样一种阶段和状态的企业，怎么才能顺利走过它的婴幼时期，步入正常的运行轨道，这是一个很值得研究的课题。笔者认为，万事万物有它生存发展的规律，而规律需要在一定的条件下才能起作用，这就从表面上给人一种印象，规律在不同的环境下和不同的时期会导致不同的结果，这就同样印证了 “ 一切变皆为不变 ” 的正确性。可以保留的想法是，一些偶然性的事件同样体现着规律的存在，它不否定规律的作用，反而通常会带来意想不到的促进作用。这一点给我们的提示就是，人要按常理去办事，但又不能囿于常理，要大胆的尝试去创新，以不类于常规的思维方法去寻找解决问题的思路。这一点精神在我们的先民遗著里皆有体现，如以出奇制胜见长的《孙子兵法》，如玄妙不可言的上古《周易》。

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