品牌命名的法则：如何确定合理的美容化妆品发展策略

　　策略1：以速度赢得机会，争取反向控制上游资源

               
　　中国美容化妆品企业发展较晚，可能失去了一些同步优势，但却我们打开了另一扇市场之窗。当众多老牌技术企业由于历史包袱陷入困顿时，我们却因为我们的年轻、后发优势而在速度上创造了奇迹。            
　　还是在中国的家电领域，TCL收购了法国巨头汤姆逊，在IT领域，联想以蛇吞象的勇气兼并了IBM-PC，在汽车领域，上海汽车正在与英国罗孚展开全面收购谈判。
　　以速度赢得规模，以速度赢得机会，谁说我们没有机会获得上游技术？

　　策略2：积极申请专利技术，学会自我保护

               
　　国外化妆品巨头在申请专利技术、专利配方的努力是值得我们学习的。象宝洁、象联合利华，或者象医药界的跨国制药企业罗氏，都非常重视用专利来保护自己的市场。飞利浦公司更是推出以“专利制胜”商业战略，奠定自己在产品市场上的世界级影响力。现在飞利浦持有约10万项专利权、2.2万个注册商标、1.1万项外观设计和2000个注册域名。所有飞利浦知识产权都由飞利浦的集团知识产权机构申请和管理，集团知识产权机构在世界各地有23个办事处，拥有约300名知识产权(IPR)方面的专家。

　　策略3：扬长避短，走最具中国特色的产品路线

               
　　西方路线的美容化妆品大多是生化技术高度发达带来的直接成果，我们短时间还很难赶超，但中国美容化妆品也有自己的优势是西方企业所不能比拟的，那就是传统的中草药、中医药美容技术。
　　中国传统医药学在美容中应用，近年来在国外也备受关注。国际上已有数个博览会专门辟出的草药美容品馆，足以为证。如EGENE公司的新上市的多种系列美容品，以草药原材料作为主要促销点，已引起国际专业人员的广泛兴趣。在西方近年来崇尚自然，远离化学污染的理念的影响下，欧洲人也在美容品的使用上更多地选择了天然成分而少用化学合成品。立足本土市场的国内美容化妆品，更应该重视这一特色的继承和发挥。

　　策略4：整合资源，适度开展自主研发

               
　　虽然美容化妆品是一个技术密集型行业，但并不等于中国企业就完全无所作为。即使是在仿制领域，我们也可以走“聪明的仿制”这一路线。其实，仿制过程中也可产生自主知识产权。日本就是不断地对引进技术加以更新、改进，从而围绕外国的基本专利，衍生出许多带有日本特色的从属专利（依存专利），人称“蚕食政策”。通过明智的引进、聪明的模仿，日本不仅成功地促进了经济的高速增长，而且使自己成为世界公认的专利大国之一，日益积累的巨大专利数反过来又为日本成为世界经济大国奠定了雄厚的基础。我国美容化妆品企业应学习日本的经验，在仿制过程中，融合自己的优势，在再创造中获得自主知识产权，应站在巨人肩膀上，而不是趴在巨人身上。          
　　企业还可以根据自已的实际情况，与有关大专院校、科研院所及国外专业的化妆品研发巨头开展技术合作、联合研发等多种形式的合作，及时跟踪国际最新动态。在这方面，上海家化是一个非常值得肯定的先行者。

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