畅谈企业品牌建设的三大死穴

　　第1个死穴：只重自我利益，不重生态平衡。
　　企业的问题往往出现在生态失衡上。对于一个生态失衡的企业来说，只要有一根导火索被点燃，爆炸声就会此起彼伏。
　　只要是事关民族大业，蒙牛都积极参与。航天、申奥、世界杯、超女、救灾、抗非典，蒙牛都站在前列。支持教育事业更是义不容辞。今年为圆总理的牛奶梦，蒙牛又发起了“每天一斤奶，强壮中国人”的倡议，免费向全国500所小学供奶一年。
　　在维护企业内部生态平衡方面，蒙牛也下了苦功夫，关键就在牛根生对自己的狠。待遇不如副手的好：住房不如副手的阔，轿车不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份也全部捐了……试想，一个企业的老板如果能够做到这样“五个不如”，它的企业还能办不好吗？

　　第2个死穴：只重临门一脚，不重开端设计。
　　现在，“决胜终端”的观念深入人心，牛根生对此却另有看法。他认为，营销的98%是在家里完成的，一件产品的命运早在它走出工厂前就注定了，一切竞争从开端设计就开始了。
　　开端设计的关键，就是要做好自己的品牌定位。蒙牛的品牌定位，就是绿色、健康、和谐。蒙牛在中国第一个建起全球样板工厂，今年又开发出全球第一款OMP牛奶———“特仑苏”……一切竞争从设计时开始，让品牌打动消费者的灵魂，这两个鲜明的理念贯穿始终。
　　作为“中国25大功勋品牌人物”大奖获奖者，牛根生寄语中国企业和企业家：祝中国早日成为创造大国、品牌大国！再过20年，愿我们相聚在世界500强的品牌论坛上。　

　　第3个死穴：只重有形资源，不重无形资产。
　　蒙牛首先就是从无形资产入手的。企业还没注册，第一本CI手册就做出来了，同时，企业文化的主体方案也做出来了，企业使命、理念、愿景都是在公司正式创立前确定的。
　　百年之后，一个企业真正能留下的东西，就是品牌。对无形资产的重视，也体现在品牌命名中。牛根生带领大家花了两个月时间，百里挑一敲定了“蒙牛”这个名字，受到了广大消费者的认可。罗干书记视察蒙牛时也说，“蒙牛”这个名字好，有产业特色。