理发是一门靠手艺挣钱的营生。如果将“理发”这一服务看成一个独立的品类，那么该品类最核心的诉求中心应该是“提供让顾客满意的理发服务”，“能理发”则是最基本的品类诉求点。不过，这个最基本的品类诉求点仅仅只是进入这个行当的必要前提，要在“理发“的品类空间里真正生存，或者活得很好，还必须有一些充分条件。

　　一些理发店在它们的品牌命名里已经暴露了它们将“理发技能更出色”作为它们品牌核心诉求的心理动机，比如在行业内重复再重复的“神剪”、“一剪梅”“剪王”等。当然，不能否认，将“理发技能更出色”作为核心诉求，确实能有效的勾连起顾客对“提供让顾客满意的理发服务”的直接想像，然而糟糕的事情总是在挤独木桥中发生的，当无数的理发店跟随者都打起“理发技能更出色”的主意时，竞争就开始同质化了。

　　“翁媳”是理发行业里别出心裁的一个品牌名字，从“翁媳”的字眼里看不出任何有关“理发技能更出色”的讯息，但顾客因此就会认为“翁媳”理发技术不专业、提供的全套理发服务不够好吗？未必。在理发业特定的竞争情景下，这种担心已经成了一种多余。在行业的导入期和成长期，“能理发”是进入行业的必要条件，“剪得好”是生存和发展的充分条件，当行业因竞争而走入成熟期时，“能理发”和“剪得好”在成熟顾客心中都成了进入行业的必要条件，这个时候又将用什么来吸引顾客呢？

　　很多理发店想出了一些新的招数。一些人用“扩大规模，让顾客少等几分钟”的速度取胜，一些人用“洗发、理发、护发”的增值全套服务取胜，一些人用“营造特别舒适和温馨”的氛围取胜。在品牌管理中，品牌名字应能巧妙展现该品牌的核心价值，于是，在竞争升级的环境下，我们所看到的理发店名字开始多元化，类似“快剪”、“皇剪帝国”“伊人剪屋”也随之应运而生。

　　“翁媳理发店”只是理发行业核心诉求多元化潮流里的一个代表。“翁媳”的品牌命名，撩拨的是人们的想像，人们看到它会不由自主的心生种种联想：这家店里的主人之间究竟有什么样的暧昧关系？他们是如何形成一个理发拍档的？他们之间又发生过、发生着，或即将发生什么样的故事呢？

　　“好奇”会让很多同我一样的俗人在刹那间记住它的品牌，“好奇”也会让我们这群人中的一部分莫名其妙的走入它的店里探个究竟，接下来一切似乎顺理成章，因为一个好名字，翁媳两人的小店也就门庭若市了。那天从窗口划过，我没来得及细看个清楚，小店门口的凳子上坐着的那拨人，果真是象我一样“好奇”而去的猎奇者吗？

　　将“好奇”作为品牌的核心诉求点，然后用“翁媳”两个极具挑逗性的字眼撩拨人的好奇，让人一看到名字就有一种进店的冲动，从专业的品牌管理视角看，翁媳两人应是无心插柳柳成荫。其实，品牌命名是一门极有讲究的学问，在国外，品牌命名已经形成了一个产业，诸如索尼、IBM、微软、联想等这样一些国际性品牌，哪一个没有在品牌命名上绞尽脑汁？