公司换标和改名的故事各有不同，但迈出了这一步的公司面临着一个相同的挑战：必须重塑自己的品牌内涵。换标仅仅是一项面子工程，但无论是联想走国际化道路，戴尔奉行多元化战略，还是联通追求更多面向消费者，本质上都是一种内力工程。

　　杨元庆显然已意识到这个挑战：“我们在做Lenovo品牌项目的过程中，也对一些公众做过调查。他们有的人形容联想像一个很有活力、什么事都想做，但并不是显得非常稳重的这样的一个少年形象。所以我们也希望借着这样一个品牌的梳理，能够明确我们的品牌战略是什么，我们的品牌内涵是什么。”他因此论述了“Lenovo”的四大品牌内涵：诚信，创新有活力，优质专业服务和容易。

　　由此看来，“品牌重塑”过程中，改名只是简单的第一步，更为关键的在于“重新定位”（repositioning）。

　　杰克·特劳特和史蒂夫·瑞维金在《新定位》一书中说：现在更应注重“重新定位”而不是“定位”。这是因为，在今天，技术的快速发展，消费者态度的不可预期的改变，全球经济的竞争加剧，都使企业因固守原有市场定位而丧失竞争优势的危险变得格外严重。

　　消费者的态度发生变化时，或者技术的发展使现有产品落后时，或者产品偏离了消费者头脑中的稳固观念时，或者商业竞争环境产生重大改变时，公司都必须进行重新定位。市场越来越成熟，技术也在不断更新，有时公司必须寻找新的焦点，以更好地适应未来的变化。