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    1984年，柳传志、李勤、王树和、张祖祥等11个“完全不懂得市场、经营管理的科技人员”响应中科院科技体制改革的号召，靠20万元投资成立了中国科学院计算所新技术发展公司（联想集团前身），脑海里根本不敢妄想“百年老店”。那时，他们心中的头等大事也许就是企业如何才能生存下去。

　　然而，经过几年，甚至几十年的打拼，企业大了强了，这时从娘胎里出来的名字就显得老土了。昨天，他们面对的可能是区域市场的竞争；而今天、明天就要“离开父母、远走他乡”，去海外闯市场了。正如联想集团董事局主席柳传志说：“企业要保持长期持续增长，必须走出国门，并且必须形成有突出地位的品牌。”

　　换名字是有成本的，不仅要征得公安部门的同意，还要一一告知以前的师长、朋友。

　　从某种程度来讲，企业换标的投入和风险与人换名字就不可同日而语了。据称，联想原来的品牌价值高达200亿元，而新标识的市场推广费用高达400亿元。联想的换标行动也许还算成功，由于他在国内IT业的地位，品牌价值比较容易继承。假如是一家刚刚在市场上崭露头角的企业，换标很可能意味着从零开始。中国加入WTO后，世界经济全球化过程对国内企业的影响更为直接，每个企业实际上都将直接或间接参与国际竞争，并受到全球化的冲击。因此，对于现在的企业来说，必须从全球战略的高度殚精竭虑，以全球视野决策未来。企业频频换标可以带给中国企业的品牌管理带来很多启示。目前国内很多企业往往缺乏明确的品牌管理意识，一些企业甚至仅着眼于国内市场，连英文标识也没有，很难得到国际市场的认同和感受。

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