好商名也是生产力

    对于企业经营者而言，给企业、店铺或产品起一个好名字也是至关重要的一个环节。俗话说得好：“名不正则言不顺，言不顾则事不成。”名字起好了，大家喜欢，容易记住，再加上其它良好的生产经营环节，既能树立企业形象，又能促进产品销售，你的商品也就快成为品牌了。所以说“名字也是生产力”实不为过。

    由于计划经济理念的根深蒂固，至今还有人认为，相对于技术设备等硬件方面的投入来说，命名似乎无足轻重。可是，市场现实中的无数次教训却告诉我们，这个看起来不起眼的环节，往往是很关键的一笔无形资产的投资，它不但有远远超出预想的回报率，而且会在一定程度上影响有形资产投入的市场价值。科学合理的命名，会使企业的整体投资发挥出极限效益来。享誉全球的索尼公司，利用“名气”这个“聚宝盆”，只用37美元/台的价格买进上海产的收录机，贴上自己的商标，就可卖80多美元/台。世界饮料业的“大哥大”——“可口可乐”的商标，价值则高达千亿美元，远超该公司财产总和。如果名字不好，结果就会截然不同。

    从前，兴化县有个名叫易柏树的人，他博学多能，并深通簿记、擅长理财。可公司、商人都不敢用他，原因在于此公的名字谐音是“易破财”。商人以发家聚富为惟一目的，对“易破财”的账房先生是非常忌讳的。所以尽管此公满腹经纶，能担大任，但名字起得不好，壮志最终还是难以实现，抱恨终身。跃进五金厂生产的“大跃进”牌螺丝刀是质量上乘的，然而，改革开放后因其名字的“阴影”而逐渐退出市场，因为人们看到“大跃进”就会想起上世纪50年代的那次错误运动，给社会经济带来的不良影响，就会产生抵制情绪。这是其产品不能迎合市场的重要原因。

    成功的企业虽不完全取决于商名的好坏，但商名无疑是影响事业发展的重要因素。所谓“千金易得，好名难求”。

    商名重要，关键在于策划。起名是一门新兴的艺术学科，是心理学、社会学、历史学、哲学、自然科学等多门学科的综合精髓，是社会文明进步和文化水平提高的重要标志。起名要深通地理、文学、美术、政治、经济、外文、易理，甚至俚语和俏皮话，否则很难策划出一个好名字。

    综观驰名商标，如“海尔”、“联想”、“娃哈哈”、“乐百氏”、“鳄鱼”、“花花公子”等好品牌，它们无一不是得益于当初高度重视命名这个投资环节。如美国美孚石油公司为设计出既符合世界各地风俗，又符合各国法律的名字，邀请各方面的专家，历时6年，耗资10亿余美元，调查了50多个国家和地区，最后从设计的1万多个商标中选出一个商标，这就是世界著名的品牌“埃克森”（EXXON），如今它的价值已达到几百亿美元。其它诸如“SONY”、“ACER”等命名，也都是一笔巨大的投资。当然，其最终的回报也是相当丰厚的。

    然而，受计划经济的长期制约，以至于在20世纪80年代，我国的商品经济和商品意识依然是一片空白，商品奇缺，供求关系严重失调，工矿企业的产品是“有女不愁嫁”，就更谈不上什么品牌意识了，这一畸形的商品市场，仍在影响着目前国内不少的企业，他们在品牌设计中，缺乏这种投资意识。至少，在他们的心目中，还缺乏“名字也是生产力”这个概念。他们往往采用拍脑袋甚至抓阄的方式来对待，有的甚至是决策人随心所欲地找个词儿充数，从而给企业发展带来许多负面效应。由于当初不认真钻研给产品和企业起名这门学问，国内很多品牌毫无特色，缺乏个性，甚至名称雷同，纠纷不断，当企业的规模发展越大时，当初命名投资中问题就暴露越多。如安徽就曾流传着这么几句话：

    “黄山”到处有，

    “长江”遍地流。

    “九华山”高耸，

    天下皆“庐州”。

    这就是对名字雷同现象的准确描绘。

其实这种现象，在其他地方也有不少，如起名为“珠江”、“钻石”、“五羊”、“长城”、“熊猫”的，为数甚多。这种现象，确实到了该变一变的时候了。

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